三菱総研様とSpready株式会社の共催で、新規事業担当者の方々向けに実戦型事業開発の極意を伝えるセミナーと、参加者交流会を実施します。

Wemake Connectは、大手企業で新しい事業づくりに関わる人たちが、実務の中で抱えている悩みや工夫を気軽に共有できる、対話中心のイベントです。組織や業種は違っても、似たような課題に向き合う仲間と話すことで、考えが整理されたり、新しい視点に出会えたりする。そんな場になればと思っています。

軽食とドリンクを囲みながら、リラックスしてご参加ください。

「マーケティング」と「ブランディング」。本来は同じ目的に向かうはずの両輪が、日本企業の現場ではしばしば対立構造のなかで運用されています。マーケティングは「シェアの奪い合い」として短期的な刈り取り施策に閉じ、ブランディングは「経営の本流から外れた装飾」として周縁化され、こうした分断は、AIやデジタルによる効率化が進むほどに、むしろ強まっているようにも見受けられます。
本セッションでは、資生堂のクリエイティブを牽引してきた三浦遊氏と、マキアージュのリブランディングに並走したGreatRIVER顧問・北原氏との対話を通じて、その分断の正体と、ビジネス成長に資するクリエイティブのあり方を探ります。