損益計算書は、売上高から原価や経費を差し引いて利益を算出する仕組みのため、比較的理解しやすいものです。一方で、バランスシートは資本金や棚卸資産などの項目が並び、なぜそのような構成になっているのかが分かりにくく、多くの方が最初につまずきがちです。実は両者はもともと一つの表から生まれたもので、当期の売上と費用を切り離したものが損益計算書、残った部分がバランスシートです。本講座では、この本質的な仕組みを理系の方や簿記を学ぶ機会のなかった方にも分かりやすく解説します。

「素晴らしい技術（素材）はある。しかし、なぜかバイオ・ヘルスケア市場では『値』がつかない。」
そのボトルネックは、技術そのものではなく、事業モデルや市場への伝え方（エクイティ・ストーリー）にあるかもしれません。

今回のゲストは、エピゲノム解析のリーディングカンパニー 株式会社Rhelixa 取締役副社長・神谷亮汰氏。 彼は研究者ではありません。日本生命の資産運用部門で数千億規模の数字を扱ってきた「金融・経営のプロ」であり、現在はバイオベンチャーの副社長として、技術を資本に変える最前線にいます。

研究室の論理（スペック）を、市場の論理（バリュー）へ。 R&D Incubation Center長の宇野大介が、素材メーカーが次の市場を勝ち抜くための「ビジネス視点の共創戦略」に迫ります。

　研究開発により、新しい技術を生み出したとしてもそれだけでは新たな事業を成功させ、世の中に新しい価値を提供しイノベーションを起こすには至りません。新たな技術を如何に新たな価値に変え、社会を変革（イノベーション）していくか。それには技術、人、市場、知財、など新事業に関わるあらゆるモノ・コト、ソトとウチを、分野を超えてプロデュースする人材、即ちビジネスプロデューサーが求められるのです。本講座はそのようなビジネスプロデューサーとしての思考を身に付けることを目的としています。

講師陣には企業で実際に新規事業立ち上げや製品開発を指揮してきたトップマネージャ達を迎え、受講者と共に実践的な議論を行うことを企図しています。

本講座は高分子学会 高分子同友会が主催し、次世代ビジネスプロデューサー育成が広く我が国のモノづくり産業振興に寄与するものと考え、人材育成を図るための公益事業として実施致します。